- O časopise
- Jednotlivá čísla
- 2023/04
- 2023/03
- 2023/02
- 2023/01
- 2022/04
- 2023/01
- 2023/01
- 2022/03
- 2022/02
- 2022/01
- 2021/04
- 2021/03
- 2021/02
- 2021/01
- 2020/04
- 2021/01
- 2020/03
- 2020/02
- 2020/01
- 2019/04
- 2019/03
- 2019/02
- 2019/01
- 2018/04
- 2018/03
- 2018/02
- 2018/01
- 2017/04
- 2017/03
- 2017/02
- 2017/01
- 2016/04
- 2016/03
- 2016/02
- 2016/01
- 2015/04
- 2015/03
- 2015/02
- 2015/01
- 2014/mimořádné číslo
- 2014/02
- 2014/01
- 2013/mimořádné číslo
- 2013/02
- 2013/01
- 2012/mimořádné číslo
- 2012/02
- 2012/01
- Odborná sdělení
- Kontakt
- English
2022/02
Příloha ke stažení:
Koncepty jako chytrá vesnice, chytrý venkov nebo Venkov 3.0 deklarují rostoucí zájem o
technologie ve zlepšování kvality života na venkově. Venkov 3.0 je plánovací přístup
k venkovu, který je mj. založen na úsilí pro zvýšení připravenosti venkovských oblastí a
obyvatel na hnací síly, které budou formovat venkov v 21. století. Těmito hnacími silami jsou
drony, decentralizované zdroje energie, autonomní vozidla, digitální konektivita, internet věcí
a cloudové technologie, aditivní a distributivní výroba, technologie v produkci potravin,
technologie v péči o zdraví a technologie ve vzdělávání. V rámci našeho článku zkoumáme za
pomocí Q-metody postoje českých aktérů rozvoje venkova vůči těmto technologiím z pohledu
jejich přínosu pro rozvoj venkova. Na základě výsledků definujeme čtyři základní typy
venkovských aktérů s odlišnými přístupy k technologickým hnacím silám – technologičtí
optimisté, moderně orientovaní podnikatelé, tradiční obyvatelé venkova a technologičtí
skeptici.
General Motors de México S.A. de C.V. je mexická pobočka americké společnosti General
Motors. Představuje jeden z největších amerických podniků, který se nenachází na území
USA. Na mexickém území firma provozuje 4 výrobní závody, dva skladovací prostory a
širokou síť prodejen po celém Mexiku. V rámci General Motors de México (neboli GMM)
aktuálně zařazujeme značky Chevrolet a GMC, které na území Mexika vyrábí 6 modelů
značky Chevrolet a 2 modely značky GMC. Dále v Mexiku vyrábí různé druhy autodílů, které
tvoří významnou část jejího podnikatelského portfolia. Tento příspěvek představuje
strategický plán této společnosti a na základě vybraných analytických nástrojů navrhuje
vhodné kroky pro budoucnost této společnosti na mexickém trhu. Součástí příspěvku je také
definice mexického automobilového trhu, analýza vnějšího i vnitřního prostředí společnosti
GMM vedoucí k implementaci navrhované strategie s výsledným efektem zavedení nového
hybridního vozu Chevrolet typu pick-up.
The Covid-19 pandemic, which is still an actual issue worldwide, has hit the Czech Republic
on an unprecedented scale, changing the work habits of almost all citizens. The aim of our
article is to explore and show how the pandemic has affected the ordinary lives of working
people. What effects did this pandemic have on their mental and physical health and their
social life, when almost the whole world had to switch to online mode. From the result of our
contribution, the pandemic affected workers in a rather negative way in terms of performance
and mental and physical health. However, we can point out that it also has some positive
effects in terms of expanding the ability to work with technologies, and people have also
started to exercise more and focus on their health.
Příspěvek reaguje na aktuální výzvy spojeny s rozvojem periferních regionů, které čelí
negativním vlivům depopulace. V návaznosti na procesy depopulace, je cílem příspěvku
popsat východiska rozvoje periferních regionů z pohledu generace Z, která představuje
příležitost pro jejich budoucí ekonomický a sociální rozvoj. Nicméně, pro přilákání nebo
udržení generace Z v periferních regionech, je potřeba nastavit vhodné komunikační,
vzdělávací, a tržní strategie. Příspěvek proto představuje praktické návrhy podpory rozvoje
periferních regionů v návaznosti na generaci Z, a to prostřednictvím propojení veřejné správy,
podnikatelského ekosystému a výzkumné vzdělávací infrastruktury. Předložené praktické
příklady se opírají o literární rešerši domácích i zahraničních zdrojů a reflektují problematiku
rozvoje generace Z v návaznosti na specifika periferních regionů. Zároveň jsou v příspěvku
diskutovány limity využití zmíněných nástrojů a přístupů k udržení generace Z v periferních
regionech, které vyžadují místně orientované politiky (place-based) pro řešení
„outgoingových“ výzev.
The global economy was hit by the COVID-19 pandemic in 2020. Not only European but also
world economies remained closed in the first half of 2020, resulting in increased uncertainty in
the economic environment. These changes also significantly affected the Slovak economy. The
purpose of the paper is to evaluate the impact of the COVID-19 pandemic on selected sectors
of the Slovak economy from the point of view of regional sectoral employment. Localization
analysis is used to evaluate changes. The analysis showed that there was a more significant
regional decline in employment in the accommodation and catering services activities of the
SK NACE category in all regions of Slovakia except the Trenčín and Banská Bystrica region,
although the effect of the sector mix at the Slovak level was negative (the number of employees
in this sector declined). The regional decline in employment was also recorded in the SK NACE
Industry category, but in this case this development in all regions copied the negative effect of
the industrial mix at the level of Slovakia.
Příloha ke stažení: